創(chuàng)業(yè)公司，如何才能設(shè)計出一套比較科學的薪酬體系，這是很多創(chuàng)業(yè)老板們首先考慮的問題。有些老板，會翻遍網(wǎng)絡(luò)尋找答案，但是看到亂七八糟的信息，又不知道該如何取舍了；有些老板更直接，找個成熟的方案直接照抄，最后才發(fā)現(xiàn)根本不適用。

作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，尤其是人員數(shù)量不超過50人的公司，薪酬體系千萬別搞得太復(fù)雜，好看不中用。設(shè)計創(chuàng)業(yè)型的公司的薪酬體系，只需要掌握兩點就可以了。

第一點是標準簡單，這個標準可以是以職位作為標準，比如說前端工程師，15000至25000元每月，市場專員8000至12000；也可以通過公司的組織架構(gòu)，把所有的職位名稱都列出來，針對這些職位，進行分類分級，也不用搞什么正式的崗位價值評估了，就公司幾個管理者坐在一起，討論討論，按崗位的重要性排排序，再分成幾個等級，就可以了。分級以后，再針對每一個級別約定一個工資范圍，比如說一級包括前臺文員，行政文員，司機等職位，薪酬范圍4000至5000元，這樣操作，既簡單，又高效。

第二點，一事一議，雖然已經(jīng)有了工資標準，但是，總有沒有考慮到的一些點，比如說，因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，要招一個市場總監(jiān)，原來也沒有確定這個崗位的工資范圍，怎么辦？這種情況建議采用一事一議就可以了，但，需要考慮考慮內(nèi)部的平衡性，因為，不公平是會影響到員工的情緒的。

所以，創(chuàng)業(yè)型的公司，你時刻盯著那個工資標準表就可以了，超過標準就要檢討一下，工資制度也不要太復(fù)雜，簡簡單單兩頁紙就搞定了，如果你剛好需要這樣的制度，可以給我留言，我提供一個樣板供你參考。