成都玨佳獵頭公司分享企業(yè)如何推行績(jī)效管理？成都獵頭公司根據(jù)各大企業(yè)的一個(gè)方法做了簡(jiǎn)單的分析，具體細(xì)節(jié)大家可以參考以下內(nèi)容，一起來(lái)了解一下吧：

1、公平、公開(kāi)的制度。公司的績(jī)效考核就是為了能夠獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、激勵(lì)暫時(shí)表現(xiàn)不佳的員工、懲罰態(tài)度消極的員工。作為賞罰性質(zhì)的制度，績(jī)效考核一定要公正公開(kāi)，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為。

2、工作計(jì)劃的制定?？?jī)效考核一定要有參考標(biāo)準(zhǔn)，所以第一步就是員工的工作計(jì)劃，通過(guò)做工作計(jì)劃可以明確員工接下來(lái)的工作內(nèi)容，也方便于評(píng)估工作成果。當(dāng)然，工作計(jì)劃實(shí)際上對(duì)于員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標(biāo)，有條理地去工作，消滅不必要的瑣碎時(shí)間。

3、規(guī)范工作流程。員工的工作水平評(píng)估雖然主要以成果為準(zhǔn)，但一般來(lái)講我們也要考慮工作過(guò)程中的各種變化因素。所以大多數(shù)企業(yè)都會(huì)要求員工在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中能夠記錄工作的進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。一方面便于負(fù)責(zé)人掌握工作情況，另一方面也是員工成長(zhǎng)、積累的過(guò)程。

4、團(tuán)隊(duì)感培養(yǎng)。一個(gè)人的能力并不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，我們經(jīng)常會(huì)看到短板拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者個(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)隊(duì)整體水平都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)合作的不均衡發(fā)展。企業(yè)在考察成員的團(tuán)隊(duì)合作能力的同時(shí)也要有機(jī)制保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)行。可以通過(guò)工具的使用提高團(tuán)隊(duì)中的信息公開(kāi)和流通能力。

5、及時(shí)總結(jié)報(bào)告。這個(gè)環(huán)節(jié)很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結(jié)、周工作總結(jié)、月工作總結(jié)都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目進(jìn)展、員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧、總結(jié)知識(shí)、提升技能的重要手段。日事清的自動(dòng)生成功能是通過(guò)工作計(jì)劃和執(zhí)行記錄一鍵生成的KPTP工作日志。

6、適當(dāng)?shù)臏贤?。以上的步驟和方式都是工作流程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和考核點(diǎn)。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規(guī)范化，面對(duì)面的溝通永遠(yuǎn)是不可少的因素。領(lǐng)導(dǎo)和員工盡量多一點(diǎn)溝通和互動(dòng)能夠增進(jìn)信任，有利于了解員工的工作態(tài)度，也是企業(yè)廣納良言的一種方式。