好久沒有用“吐血”這個詞語了，主要是長期吐血需要一段時間來養(yǎng)精蓄銳，今天上海知名獵頭公司、上海十大獵頭公司----玨佳獵頭顧問再次吐血分享：分享2017年企業(yè)招聘9大新玩法。

 企業(yè)招聘市場正在急劇升溫，研究發(fā)現(xiàn)，九大趨勢正在招聘領域凸顯。

 1、建立企業(yè)人才網絡

 LinkedIn的用戶快速增長，Twitter、Facebook、Glassdoor的發(fā)展勢頭強勁，事實上你可以運用各種其他的工具來提升企業(yè)的雇主品牌。企業(yè)的招聘模式已經從“候選人關系管理”模式逐步轉變?yōu)闃嫿ā叭瞬啪W絡”的模式?！叭瞬啪W絡”不僅僅是發(fā)布招聘信息的地方,還是一個吸引人才的地方。“人才網絡”可以吸引企業(yè)的粉絲、候選人、員工、校友甚至客戶。

 這些“人才網絡”（例如AT&T、微軟、IBM等眾多公司目前已建立了這種網絡）提供多種類型的產品與服務，增強對潛在員工、客戶和合作伙伴的吸引力。Avature、BraveNewTalent、Jobs2Web、OracleTaleo社交招聘云服務(原名SelectMinds)、Smashfly等供應商均能幫助您提供相應的產品與服務，構建“人才網絡”。

 2、利用社交資源

 當下，通過網絡渠道獲取候選人資料是招聘中至關重要的一環(huán)。這些解決方案的最好典范是LinkedIn，LinkedIn將其招聘工具推銷給人力資源部門。大部分招聘人員會告訴你，他們擁有一個LinkedIn招聘許可賬號。許多招聘人員和我一樣極度依賴于LinkedIn，但大家不再認為這是自己的一個競爭優(yōu)勢，因為其他人也有它。

 各種令人激動的工具接二連三地涌現(xiàn)，它們可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)關鍵候選人。在技術領域有趣的工具包括Entelo、Gild、TalentBin和RemarkableHire，這些工具將網羅你所有的足跡，評估你的技術實力。這些公司挖掘你個人代碼的帖子和其他社會信息來創(chuàng)建一份你的個人簡介，根據社交數(shù)據對你的實際能力進行評級。

 3、招聘人員是人才搜尋者

 隨著企業(yè)全球化和對專業(yè)技能需求的提升，招聘人員的作用變得越來越重要。我們希望招聘人員把心思花費在哪些方面呢？面試候選人？挖掘優(yōu)秀的候選人資源?

 高績效公司的招聘經理正承擔著越來越多的責任（培訓招聘人員如何面試），讓招聘人員關注重要的候選人資源及候選人的初步篩選。招聘經理越重視對候選人的“評估”，越有利于招聘工作的開展。

 在甲骨文，招聘是一門藝術。甲骨文的招聘人員專注于有限的工作領域，并且能夠獲得社交網絡、廣告投放和日程安排方面的行政支援。甲骨文對招聘人員的評估主要關注兩個方面：戰(zhàn)略性人力資源儲備和吸引候選人的能力，這些候選人常常來自于競爭對手。在這個過程中，招聘經理扮演了重要的角色，他與招聘人員合作挖掘候選人資源，并對其進行評估。

 4、利用一系列新的評估方法

 人類的評估方法不可能止步不前。像 Myers-Briggs這樣的工具以及其他數(shù)以百計的性格或技能評估工具已經問世幾十年了。今天，評估工具的發(fā)展很大程度是由“云”的力量推動的，而且這在評估工具的創(chuàng)新方面似乎有爆炸性的影響。

 在這一領域，炙手可熱的公司包括Evolv 、Logi-serve、PeopleAnswers、SkillSurvey、Checkster(背景調查)、Smarterer(自定義技能測試)等，還有一些行業(yè)巨頭，例如CEB-SHL、DDI、Hogan、Kenexa(目前已被IBM收購)、Korn/Ferry,、ProfilesInternational、 Wonderlic,等。只言片語很難對這個行業(yè)做出全面、公允的評價，但是可以肯定的是日益增長的新供應商不僅能夠提供大量的驗證測評，而且能夠收集員工績效數(shù)據，所以他們開始為企業(yè)提供實時反饋。

 5、建立一個端對端的人才品牌

 單一的“雇主品牌”已經一去不復返了。在我們看來，你真正的雇主品牌是每晚人們出門散步與朋友聊天的時候對你的談論，是發(fā)布在Facebook上的相關信息, 也可能是在Glassdoor網站上對你的抱怨，或是在或其地方與你相關的信息。

 今天，高效的招聘人員就是一個杰出的營銷專家，他需要創(chuàng)建一個以調研為基礎的、真實的雇主品牌，并將其在公司網站首頁進行推廣（不僅在網站“職業(yè)生涯部分”）。絕大部分訪問你的公司網站的人都是在尋找工作的求職者,所以你需要快速地抓住這個契機。

 現(xiàn)代人才品牌的內涵是非常具體的、真實的、有限的——所以你吸引到的正是合適的人。(我們稱之為創(chuàng)建一個“隧道”式的候選人模式,而不是一個“漏斗”式的候選人模式)。你沒有理由需要去吸引那些對你所做的事情缺乏興趣，對你做事的方式不認可的求職者。因此，真誠地與求職者進行交流，這將有利于你獲取更適合的候選人并節(jié)省篩選的成本。

 TMP、Futurestep、 Pinstripe、 Seven Step RPO等公司是這一領域的專家。企業(yè)可以借助它們以及業(yè)內的其他專業(yè)機構構建和傳播一個引人注目的人才品牌。

 6、現(xiàn)代化的申請人跟蹤軟件

 不可否認，我們都對申請人跟蹤系統(tǒng)缺乏好感。當你必須填寫20個領域的工作申請表單時，你的腦袋肯定發(fā)懵。但是企業(yè)迫切需要這些系統(tǒng)。一些公司在這方面花費了數(shù)百萬美元，他們試圖使這套系統(tǒng)使用起來更便捷，對甄選候選人更有價值。(系統(tǒng)使用起來困難，并不總是其本身的錯。)

 雖然發(fā)展緩慢，但是可以確定的是新一代的這類招聘工具正在興起。這些招聘工具關注整個招聘流程的管理、監(jiān)測招聘廣告及相關活動，并創(chuàng)建一份詳細的候選人簡歷。這些新工具包括新版本的Taleo(Oracle)、SuccessFactors、Lumesse、Tribepa、Jobvite、iCims、SilkRoad、Kenexa(IBM),Peoplefluent, Technomedia (Hodes IQ)、Bullhorn以及許多其他的同類工具。

 此外，以前ATS’s并不是很炫的應用程序，但是現(xiàn)在它已經成為其他所需招聘工具的平臺。目前，ATS’s也成為了數(shù)據分析的平臺。

 7、讓候選人有良好的求職體驗

 今天，越來越多的雇主開始關注網站界面的友好性。一項新的研究表明，雇主的很多行為將損害他們的雇主品牌。例如，企業(yè)申請職位的網頁存在故障，不向候選人提供反饋，候選人在面試過程中的體驗不佳。

 比以往任何時候都需要引起重視的是，我們需要對公司招聘團隊的網絡推廣能力進行評估，用“管理候選人資料”之類的工具不斷改進招聘流程。如果某人在申請你們公司職位時有不愉快的體驗，這一信息將在坊間迅速傳開。

 8、提供高價值服務的人力資源服務機構開始涌現(xiàn)

 招聘過程是紛繁復雜的，而且不同的崗位、地域、行業(yè)的招聘特點均有所不同。人才招聘行業(yè)規(guī)模達1,400億美元，這個領域有眾多的專家能夠為企業(yè)招聘提供幫助。全新一代的提供高價值招聘服務的外包供應商如雨后春筍般涌現(xiàn),它們將幫助企業(yè)找到關鍵崗位上的合適的人才。

 我們以往認為，隨著LinkedIn和其他在線招聘網站的發(fā)展，外部招聘和獵頭公司會消失。然而，事實并非如此。一系列新工具使得企業(yè)比以往任何時候都，需要尋找經驗豐富的專業(yè)人員(通常是專家)來幫助它們找到合適的人才。

 9、大數(shù)據和大數(shù)據公司的出現(xiàn)

 企業(yè)招聘中大數(shù)據的應用日益頻繁。研究表明，人力資源分析領域的專家都是從分析招聘方面的數(shù)據開始著手的。你知道最有可能在哪里找到你的目標候選人嗎？擁有什么背景和經驗的候選人最適合做銷售人員?哪些采購或招聘廣告投放渠道是性價比最高的?

 人力資源管理中招聘領域的數(shù)據最豐富的公司包括：Broadbean、BurningGlass、LinkedIn、eQuest等。這些公司可以提供數(shù)據、工具及分析服務，幫助企業(yè)對人才招聘進行評估、分析，進而提升企業(yè)的招聘能力。

 如果你尚沒有對你所在企業(yè)的招聘過程進行詳細分析，你需要馬上行動起來。注重招聘數(shù)據分析的企業(yè)的表現(xiàn)大大優(yōu)于同行。對于人力資源領域的初創(chuàng)企業(yè)而言，招聘領域的大數(shù)據是最佳的創(chuàng)業(yè)切入點之一。

 招聘領域正在發(fā)生巨大變革。我們需要銘記的是在所有的人力資源、人才管理和領導力發(fā)展項目中，把“招聘合適的人放在第一位”。專注于招聘，你將成為更好的業(yè)務專家。

 坦誠的講，9大玩法是獵頭公司尋獵高級人才和人才庫動態(tài)管理有效方法，早就被有先知先覺的知名獵頭所運用，玨佳獵頭對于這些玩法已經運用到爐火純青地地步。一般人我不告訴他，今天吐血分享也是為在2017年助各位HR一臂之力輕松解決企業(yè)人才之困。再好的玩法，光說不練沒有任何用，只有在工作實踐中，不斷使用才會做到與獵頭專業(yè)顧問一樣得心應手，歡迎企業(yè)HR與我們交流分享！